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सीडीआर घोषणापत्र

कॉर्पोरेट डिजिटल उत्तरदायित्व की अंतर्राष्ट्रीय परिभाषा के सात मूल सिद्धांत



JUNE 2023

THIS IS CURRENTLY DRAFT HAVING DONE PART INITIAL TRANSLATION - AWAITING VERIFICATION

THE DETAIL OF THE MANIFESTO IS SHOWN IN ENGLISH

October 1st 2021 (v1,1)

डिजिटली जिम्मेदार भविष्य के लिए प्रतिबद्ध

यदि आप सीडीआर घोषणापत्र का समर्थन करना चाहते हैं, तो आप एक व्यक्ति के रूप में या एक संगठन के रूप में अंग्रेजी भाषा की वेबसाइट https://corporatedigitalresponsibility.net पर अपना समर्थन दिखा सकते हैं। 

अभी साइनअप करें

अंतर्राष्ट्रीय सीडीआर घोषणापत्र

पिछले छह महीनों में, शिक्षाविदों, कॉर्पोरेट चिकित्सकों और प्रकाशित लेखकों के एक अंतरराष्ट्रीय समूह ने अपने मौजूदा काम को एक एकल, अंतरराष्ट्रीय परिभाषा में एकत्रित करने के लिए सहयोग किया है जो आपकी डिजिटल जिम्मेदारी यात्रा पर मार्गदर्शन करने के लिए सिद्धांतों का एक सेट बनाने के लिए प्रत्येक से सर्वश्रेष्ठ खींचता है।

परिभाषा

कॉरपोरेट डिजिटल रिस्पॉन्सिबिलिटी (सीडीआर) प्रथाओं और व्यवहारों का एक समूह है जो किसी संगठन को डेटा और डिजिटल तकनीकों का उपयोग उन तरीकों से करने में मदद करता है जिन्हें सामाजिक, आर्थिक और पर्यावरणीय रूप से जिम्मेदार माना जाता है।

1. उद्देश्य और विश्वास

उद्देश्य की स्पष्टता के साथ, ग्रह और समाज को सकारात्मक रूप से प्रभावित करने के इरादे का स्पष्ट और स्पष्ट सार्वजनिक बयान। मजबूत और जिम्मेदार डिजिटल शासन के लिए ड्राइव करने की प्रतिबद्धता, उदाहरण के लिए, एक डिजिटल एथिक्स बोर्ड के कार्यान्वयन और उन भौगोलिक क्षेत्रों में बेहतर कानून, विनियमन और नैतिक मार्गदर्शन की वकालत करने के लिए ड्राइविंग, जहां संगठन संचालित होता है।


इस सिद्धांत के पीछे अधिक विवरण के लिए यहां क्लिक करें।

2. सभी के लिए उचित और समान पहुंच

संगठन और विस्तारित आपूर्ति श्रृंखला में समानता, विविधता और समावेश के लिए एक प्रतिबद्धता, यह सुनिश्चित करना कि परिणामी उत्पाद और सेवाएं सभी के लिए सुलभ और उपभोग्य हैं। इसके अलावा, उन उत्पादों और सेवाओं के निर्माण, वितरण और समर्थन में शामिल कर्मचारियों के साथ जिम्मेदारी से और निष्पक्ष व्यवहार किया जाता है


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3. सामाजिक भलाई को बढ़ावा देना

व्यक्तिगत डेटा की सुरक्षा, पहचान के साथ संतुलित गोपनीयता का समर्थन करने, कौशल और समझ तक पहुंच में डिजिटल गरीबी को संबोधित करने और पूरे समाज को डिजिटल उत्पादों और सेवाओं के हानिकारक परिणामों से बचाने पर एक मजबूत ध्यान


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4. आर्थिक और सामाजिक प्रभाव पर विचार करें

शेयरधारकों, कर्मचारियों और उपभोक्ताओं के साथ समान रूप से एल्गोरिदम और डेटा के संगठनात्मक उपयोग के संबंध में पारदर्शिता। संगठनों के अंदर और बाहर दोनों के लाभ का उचित हिस्सा, और स्थायी स्वचालन के माध्यम से समुदायों पर आर्थिक प्रभाव को कम करना


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5. प्रभाव अर्थव्यवस्था के साथ प्रगति में तेजी लाना

पारिस्थितिक और सामाजिक रूप से बेहतर उत्पादों की उपभोक्ता मांग में सुधार के लिए कदम उठाएं, अधिक क्लीनटेक, ग्रीनटेक, जैविक और कम अपशिष्ट आपूर्ति श्रृंखला एसएमई का समर्थन और इनक्यूबेट करें और टिकाऊ और सामाजिक प्रभाव पहल में निवेश करें।


इस सिद्धांत के पीछे अधिक विवरण के लिए यहां क्लिक करें।

6. जीने के लिए एक स्थायी ग्रह बनाना

संयुक्त राष्ट्र सतत विकास लक्ष्यों या इसी तरह के खिलाफ कॉर्पोरेट प्रभाव को समझें और रिपोर्ट करें। सबसे बड़ी चुनौतियों को नया करने और हल करने के लिए, कार्बन नेगेटिव से आगे बढ़ने और नवाचार करने के लिए।


इस सिद्धांत के पीछे अधिक विवरण के लिए यहां क्लिक करें।

7. जलवायु और पर्यावरण पर तकनीकी प्रभाव को कम करें

एक पर्यावरण आईटी रणनीति लागू करें, प्रौद्योगिकी के परिणाम को समझें, ऊर्जा के उपयोग को नवीकरणीय ऊर्जा में स्थानांतरित करें, प्रभाव को कम करें और कम करें और ऑफसेट के उपयोग को कम करें


इस सिद्धांत के पीछे अधिक विवरण के लिए यहां क्लिक करें।

एक नई डिजिटल जिम्मेदारी

1 परिचय

कॉर्पोरेट डिजिटल रिस्पॉन्सिबिलिटी (CDR) शब्द का उपयोग पहली बार नियमित रूप से यूरोप भर में 2018 से लेकर वर्तमान दिन तक उभरने वाली परिभाषाओं में दिखाई देने के बाद से बढ़ा है। यह विशेष रूप से DACH क्षेत्र में प्रचलित रहा है, जिसमें जर्मनी और स्विट्जरलैंड के कई संगठन सक्रिय रूप से शामिल हैं। महामारी के दौरान, यह दक्षिण कोरिया, चीन, अमेरिका और शेष यूरोप जैसे देशों में नियमित संदर्भों के उभरने के साथ और अधिक फैल गया है।


प्रकाशित परिभाषाओं में से कई परिभाषा के 80-90% में बारीकी से संरेखित हैं, हालांकि कई एक महत्वपूर्ण अतिरिक्त कारक लाती हैं जो स्पष्ट रूप से विचार करने योग्य है। उन सभी में जो समानता है वह यह है कि डिजिटल के सकारात्मक सामाजिक प्रभावों को बढ़ाने और कानूनी दायित्वों से परे नकारात्मक को कम करने के लिए यह कंपनियों की जिम्मेदारी है।


इस पत्र का लक्ष्य, जिसमें सीडीआर की परिभाषा का विकास, एक इन्फोग्राफिक, और सिद्धांतों का एक सेट है, सामग्री को कई परिभाषाओं में एक ऐसे रूप में एकत्रित करना है जिसे सीडीआर घोषणापत्र के रूप में वर्णित किया जा सकता है - एक के सहयोग से निर्मित अवधारणा के मूल उत्पादन में शामिल लोगों की संख्या और सीडीआर के आसपास अंतरराष्ट्रीय भाषा को एकीकृत करना।


इस सहयोगी पेपर के लेखकों (नीचे वर्णानुक्रम में) में सीडीआर की नियमित रूप से उद्धृत मूल परिभाषाओं में से तीन, और अन्य नियमित रूप से इसके चल रहे विकास के बीच में शामिल हैं: -

  • डॉ सास्किया डोर (वाइजवे, स्प्रिंगर पुस्तक "कॉर्पोरेट डिजिटल रिस्पॉन्सिबिलिटी" के लेखक)
  • टिम फ्रिक (माइटीबाइट्स और सीडीआर पर नियमित लेखक)।
  • क्रिस्टोफर जॉयनसन (संस्थापक सीडीआर परिभाषा, एटोस)
  • ओलिवर मर्क्स (वैश्विक सीडीआर लिंक्डइन समूह के संस्थापक)
  • रॉब प्राइस (संस्थापक सीडीआर परिभाषा, पहले वर्ल्डलाइन, अब कीमिया)
  • माइकल वेड (संस्थापक सीडीआर परिभाषा, प्रबंधन विकास के लिए अंतर्राष्ट्रीय संस्थान - आईएमडी, लुसाने)


2. हमें कॉर्पोरेट डिजिटल उत्तरदायित्व की आवश्यकता क्यों है?

सीडीआर का आधार यह है कि हम सभी के लिए सकारात्मक प्रभाव पैदा करने के लिए डिजिटल तकनीकों का उपयोग किया जा सकता है। हमने स्पष्ट रूप से देखा है कि महामारी के दौरान। हम उच्च गति ब्रॉडबैंड लिंक के माध्यम से जुड़े जूम और टीम्स जैसे सहयोग उपकरणों का उपयोग करके कार्यबल के महत्वपूर्ण हिस्सों को घर से प्रभावी ढंग से काम करने में सक्षम होने की क्षमता के बिना कहां होते; हमारी सुपरमार्केट खरीदारी ऑनलाइन करने के लिए, किसी ऐप या कई अन्य उदाहरणों पर हमारे डॉक्टर से परामर्श लें। हालाँकि, इसका प्रतिवाद यह हो सकता है कि हमारी गोपनीयता को कभी अधिक खतरा नहीं है, हमारे पासवर्ड साइबर हमलों और डेटा लीक में तेजी से उजागर हो रहे हैं, और लक्षित नकली समाचार और प्रवर्धित षड्यंत्र सिद्धांत लोकतंत्र के लिए खतरा हैं। सीडीआर इस परिकल्पना से बनाया गया था कि समाज और ग्रह के लिए अधिक सकारात्मक परिणाम बनाने और डिजिटल प्रौद्योगिकी के दुरुपयोग या दुरुपयोग के प्रभाव को कम करने के लिए कॉर्पोरेट्स की अधिक जिम्मेदारी थी।


लेकिन इससे पहले कि हम सीडीआर को कुछ और विस्तार से देखें, डिजिटल शब्द पर विस्तार करना महत्वपूर्ण है। वास्तव में, बस 'डिजिटल क्या है?'


2.1 डिजिटल क्या है

MCA[1] (यूके में) ने 2014 में डिजिटल को अपने डिजिटल वर्ष के हिस्से के रूप में परिभाषित किया, जिसका सार "नए अवसरों और नई चुनौतियों के साथ डिजिटल एक नया पूंजीवाद पैदा कर रहा है" के रूप में सबसे अच्छी तरह से कब्जा कर लिया गया है। जिसे हम अब "डिजिटल क्रांति" मानते हैं, उसके विभिन्न चरणों में, विभिन्न प्रकार के संगठनों द्वारा डिजिटल को अलग-अलग माना गया है:

शायद पहली बार ऑनलाइन में बदलाव के रूप में माना जाता है, डिजिटल को अक्सर अपने ग्राहकों के साथ बातचीत में वेबसाइट, मोबाइल ऐप और मुख्य विपणन अधिकारी के डोमेन के रूप में देखा जाता था।

तब प्रौद्योगिकी व्यवसाय नियमित रूप से डिजिटल को SoCloMo - सोशल मीडिया, क्लाउड और मोबिलिटी के आगमन के रूप में संदर्भित करते थे। इसलिए डिजिटल परिवर्तन अक्सर उन तकनीकों को अपनाना बन गया

इस बीच डिजिटल एजेंसियों के उदय और "वेब में पैदा हुए" के दृष्टिकोण ने एजाइल और देवओप्स के उत्पाद विकास दृष्टिकोण को जन्म दिया और

वे दृष्टिकोण जिनके कारण निरंतर वितरण और चपलता हुई, ऑपरेटिंग मॉडल और प्रक्रियाओं में समान सिद्धांतों को लागू किया गया ताकि व्यवसाय को अपनी तकनीक की नई 'डिजिटल गति' के अनुरूप संचालित किया जा सके।


आज हम डिजिटल को चपलता और लचीलेपन के संयोजन के रूप में मानते हैं, जो 'वेब में पैदा हुआ' मानसिकता है, जो उभरती प्रौद्योगिकियों का उपयोग करता है जो उपभोक्ता को उत्पादों और सेवाओं को वितरित करने के लिए डेटा बनाने, संसाधित करने और विनिमय करने में सक्षम बनाता है। उन 'प्रौद्योगिकियों' में क्लाउड, मोबिलिटी, इंटरनेट-ऑफ-थिंग्स, ब्लॉकचेन, क्वांटम, ऑटोमेशन, मशीन लर्निंग और एआई और बहुत कुछ शामिल हैं। 'उत्पाद और सेवाएं' विघटनकारी, अधिक कुशल, सस्ता, अधिक आसानी से सुलभ हो सकती हैं।


इसके अलावा, विघटनकारी या नवीन उत्पादों और सेवाओं के वितरण में अधिक गति के साथ काम करने वाले संगठनों के साथ मिलकर उन प्रौद्योगिकियों के परिवर्तन की गति ऐसी है कि लोगों के लिए उन उत्पादों को अपनाने में - दोनों को बनाए रखना मुश्किल साबित हुआ है, और नए कौशल विकसित करने के लिए नियोक्ता और कर्मचारी की क्षमता (पारंपरिक व्यवसायों में) में।


यह माना जाता है कि डिजिटल विभाजन को चौड़ा करना (न केवल ब्रॉडबैंड कनेक्टिविटी तक पहुंच के रूप में माना जाता है, बल्कि आवश्यक तकनीकों, उपकरणों और कौशल की सीमा तक पहुंचने में सक्षम है) जिसके कारण कॉर्पोरेट डिजिटल जिम्मेदारी का निर्माण हुआ, कम से कम के विकास के संबंध में एटोस/वर्ल्डलाइन परिभाषा।

हालाँकि, यह कहना उचित है कि यह विचार कई दृष्टिकोणों से विकसित हुआ। एक डिजिटल व्यवसाय (विशेष रूप से जीएएफए) के दृष्टिकोण से यह इंटरनेट के उदय के बाद से आईसीटी कंपनियों की बेहतर सामाजिक जिम्मेदारी की आकस्मिक आवश्यकता हो सकती है। इसके अतिरिक्त, आप उस क्षेत्राधिकार के परिप्रेक्ष्य पर विचार कर सकते हैं जो डिजिटलीकरण के साथ नए व्यवसाय और सामाजिक विकल्प देखता है और विनियमन के अतिरिक्त नरम कानूनों (या डिजिटल नैतिकता मार्गदर्शन) की आवश्यकता को देखता है (जर्मनी में न्याय और उपभोक्ता संरक्षण की संघीय एजेंसी की सीडीआर पहल देखें) . और महत्वपूर्ण रूप से, स्थिरता के दृष्टिकोण से यह तेजी से स्पष्ट होता जा रहा था कि डिजिटल विकास (उदाहरण के लिए डेटा सेंटर, क्रिप्टो एल्गोरिदम आदि) के पारिस्थितिक प्रभावों को लंबे समय तक नजरअंदाज किया गया था।


[१] मैनेजमेंट कंसल्टेंसी एसोसिएशन (एमसीए) - यूके में ट्रेड एसोसिएशन

2.2 कॉर्पोरेट डिजिटल उत्तरदायित्व का उदय

CDR का अधिकांश फोकस और विकास यूरोप के DACH (जर्मनी, ऑस्ट्रिया, स्विट्जरलैंड) क्षेत्र में रहा है। यह जर्मन सरकार (संघीय न्याय और उपभोक्ता संरक्षण मंत्रालय) में प्रारंभिक रुचि से उपजी है, जिसे तब व्यावसायिक संघों द्वारा अधिगृहीत किया गया था, जो अक्सर तकनीकी क्षेत्र का प्रभुत्व था। पोलैंड और इटली जैसे आसन्न भौगोलिक क्षेत्रों में सीडीआर शब्द की व्यापक रुचि और उपयोग रहा है। कहीं और, विशेष रूप से यूके और फ्रांस, सीडीआर के समग्र दृष्टिकोण के बजाय सीडीआर के घटक भागों (उदाहरण के लिए, पर्यावरण उत्तरदायित्व प्लस डिजिटल नैतिकता) पर ध्यान केंद्रित किया गया है। हालाँकि, 2021 में, हमने सैमसंग (दक्षिण कोरिया) के जनवरी में एक बयान में सीडीआर के लिए प्रतिबद्ध होने और चीन और अमेरिका में लेख उभरने के साथ आगे की ओर से रुचि देखी है।


इनमें से कई पहलों को गतिविधि के देश में समाहित करने की प्रवृत्ति है। उदाहरण के लिए, जर्मन एसोसिएशन फॉर द डिजिटल इकोनॉमी (बीवीडीडब्ल्यू) ने हाल ही में सीडीआर को तथाकथित "सीडीआर बिल्डिंग ब्लॉक्सएक्स" गतिविधि के हिस्से के रूप में परिभाषित किया है, फिर भी इसके सदस्यों में कई अंतरराष्ट्रीय व्यवसाय शामिल हैं, यह जर्मनी और रोजगार पर बहुत केंद्रित है। और जर्मनी में आर्थिक स्थिति। इसी तरह, स्विट्जरलैंड में एथोस फाउंडेशन द्वारा निर्मित सीडीआर पर उत्कृष्ट पेपर निवेश फंड और कई शीर्ष स्विस (फिर से अंतरराष्ट्रीय) व्यवसायों के बीच संबंधों पर केंद्रित है - वास्तव में, यह स्विस डिजिटल पहल का भी उल्लेख करने योग्य है, जबकि यह सीडीआर के रूप में बैज नहीं है, डेटा के उचित उपयोग को प्रमाणित करने और सुरक्षा और गोपनीयता पर ध्यान केंद्रित करने के लिए कुछ दिलचस्प काम कर रहा है।


कुछ उत्कृष्ट वैश्विक और क्षेत्रीय समन्वित गतिविधियाँ हैं, लेकिन वे स्वयं CDR के बजाय CDR के घटक भागों में से एक के लिए होती हैं। उदाहरण के लिए, वर्ल्ड इकोनॉमिक फोरम का एथिकल एआई (के फर्थ-बटरफील्ड के नेतृत्व में) पर बहुत मजबूत वर्तमान फोकस है और संयुक्त राष्ट्र पर्यावरण कार्यक्रम वैश्विक डिजिटल परिवर्तन पर कुछ उत्कृष्ट काम कर रहा है, साथ ही हाल ही में लॉन्च किए गए गठबंधन में एक महत्वपूर्ण भूमिका के साथ। डिजिटल पर्यावरण स्थिरता (CODES) की। यह नोट करना भी प्रासंगिक है कि कई अन्य भ्रूणीय आसन्न आंदोलनों या समूह हैं जिनका सीडीआर के समान उद्देश्य हैं, हालांकि स्पष्ट रूप से इस शब्द का उपयोग नहीं करते हैं - उदाहरण के लिए डिजिटल विद पर्पस, और टेक फॉर गुड।


इस पत्र का इरादा, और विभिन्न परिभाषाओं में से सर्वश्रेष्ठ का एकत्रीकरण इसलिए उतना ही सरल है जितना कि सीडीआर क्या हो सकता है, और संगठन इसे एक समग्र ढांचे के रूप में कैसे उपयोग कर सकते हैं, यह वर्णन करने के लिए कि वे दोनों के भीतर क्या करते हैं। उनके व्यवसाय की सीमाएँ, लेकिन वास्तव में महत्वपूर्ण रूप से, उनके व्यवसायों के बाहर - उन्हें समाज की चुनौतियों को हल करने के लिए नवाचार करने के लिए डिजिटल तकनीकों का उपयोग करने वाले सकारात्मक प्रभाव के बारे में और सोचने के लिए प्रेरित करना।

2.3 एक प्रारंभिक कैनवास

जैसा कि पहले कहा गया है, सभी परिभाषाएँ व्यापक रूप से संरेखित हैं, और डिजिटल तकनीकों और सेवाओं के संदर्भ में किसी व्यवसाय को उनकी कॉर्पोरेट जिम्मेदारियों के बारे में सोचने में मदद करने के लिए प्रभावी हैं। हमने जो दृष्टिकोण अपनाया है, वह पुन: आविष्कार नहीं करना है, बल्कि मौजूदा सिद्धांतों के शीर्ष पर प्रत्येक परिभाषा के सर्वोत्तम भागों को परत करना है। इस संदर्भ में हम कॉर्पोरेट उत्तरदायित्व (सीआर, अर्थात् आर्थिक, पारिस्थितिक और सामाजिक) के मूल सिद्धांतों पर लौट आए हैं, लेकिन विशेष रूप से एक डिजिटल लेंस के माध्यम से उन पर विचार किया है। सीडीआर के साथ सीआर के दृष्टिकोण का विस्तार हुआ और इसमें डिजिटल क्षेत्र में प्रभाव शामिल है। विभिन्न सुझाव हैं कि डिजिटल परिप्रेक्ष्य पारंपरिक तीन के साथ कैसे इंटरैक्ट करता है। एक "चौगुनी मॉडल" में डिजिटल के चौथे क्षेत्र को आर्थिक, पारिस्थितिक और सामाजिक तीन क्षेत्रों में जोड़ा गया था।


इस माइकल वेड की भिन्नता में (अंजीर देखें। 1 दाएं) ने एक मॉडल प्रस्तावित किया जहां चौथा सर्कल - तकनीकी - तीनों के लिए एक फिल्टर के रूप में संक्षेप में काम करता है क्योंकि प्रौद्योगिकी (और डिजिटल) आज की डिजिटल दुनिया में सब कुछ के माध्यम से जुड़ा हुआ है।


हमारा सुझाव है कि दूसरों के साथ सिर्फ चौथा आयाम जोड़ने से डिजिटलीकरण के दूरगामी प्रभावों के साथ न्याय नहीं होगा जो भौतिक दुनिया के समकक्ष हैं। इसलिए हम सुझाव देते हैं, डॉ सास्किया डोर (२०२१) के काम के आधार पर, सामाजिक, पारिस्थितिक और आर्थिक प्रभावों के साथ एक एकीकृत सीडीआर मॉडल जो भौतिक और/या डिजिटल दुनिया के भीतर अपना प्रभाव दिखाते हैं। यह इस बात पर प्रकाश डालता है कि डिजिटल गतिविधियों का प्रभाव डिजिटल दुनिया में नहीं रहता है और डिजिटल और भौतिक दुनिया में प्रभाव एक दूसरे को प्रभावित करते हैं।


इस समय हम जिन चुनौतियों का सामना कर रहे हैं, उनमें से कुछ का पैमाना ऐसा है कि संगठन की सीमाओं को केवल निदेशकों की जिम्मेदारी के रूप में मानना ​​ही पर्याप्त नहीं है। उदाहरण के लिए, जबकि यह महत्वपूर्ण है कि एक व्यवसाय पर्यावरण पर अपने स्वयं के प्रभाव को कम करने की जिम्मेदारी स्वीकार करता है, चुनौती का पैमाना यह है कि हमें उससे आगे जाने के लिए (नेट ज़ीरो या कार्बन नेगेटिव से परे) और उत्पादों को बनाने के लिए नया करने की आवश्यकता है और ऐसी सेवाएं जिनका संगठन के प्रभाव से ऊपर और बाहर सामाजिक या पारिस्थितिक प्रभाव पड़ता है। इसके अलावा, हम डिजिटल नैतिकता के बारे में यह स्वीकार करते हुए कह सकते हैं कि एक संगठन के रूप में जीडीपीआर के अनुरूप होना एक बात है, लेकिन समग्र रूप से समाज के लिए व्यक्तिगत डेटा को प्रबंधित करने के तरीके पर सकारात्मक प्रभाव डालने के लिए कुछ अलग है, उदाहरण के लिए वकालत करके बेहतर कानून या बेहतर उत्पाद देने के लिए। संक्षेप में, हमें बाहरी प्रभाव पर उतना ही स्पष्ट रूप से देखना चाहिए जितना कि यह सुनिश्चित करना कि आंतरिक संगठनात्मक घर क्रम में है।

अंजीर 1. माइकल वेड सीडीआर मॉडल, एमआईटी स्लोन रिव्यू 2020 प्रकाशित किया गया

2.4 एथोस फाउंडेशन के कार्य को नोट करना

सीडीआर की लोकाचार की परिभाषा कहने लायक है, क्योंकि यह समाज (पेंशन फंड) की ओर से निवेश निर्णय लेने वाले किसी व्यक्ति के दृष्टिकोण से प्रेरित है। इसमें कुछ महान बिंदु हैं जो वारंट को शामिल किया जा रहा है, जिनमें से सबसे केंद्रीय एक सार्वजनिक डिजिटल उत्तरदायित्व कोड रखने के लिए निदेशक मंडल की आवश्यकता है। चतुर्थांश के किसी विशेष भाग को आवंटित करने के बजाय, लोकाचार परिभाषा का यह पहला मार्गदर्शक सिद्धांत सभी के लिए केंद्रीय लगता है।


कोड के अस्तित्व से संबंधित उस कोड को पूर्ण पारदर्शी तरीके से प्रकाशित करने का सिद्धांत है, और न केवल उस सिद्धांत को डेटा और प्रौद्योगिकियों जैसे एआई के सभी उपयोगों में लागू करने के लिए - संक्षेप में, व्याख्या योग्य एआई की पारदर्शिता। वे यहां मुख्य शब्द हैं पारदर्शिता, और किए गए सार्वजनिक दावों की विश्वसनीयता। ईएसजी रिपोर्टिंग के बढ़ते फोकस के साथ, और बेंचमार्किंग बाजार के प्रचार और वास्तविकता में डिजिटल-वॉशिंग से परे ड्रिल करने की तलाश में है, तो उस कोड के पालन की पारदर्शिता एक प्रमुख घटक होगी, और इस कारण से, हमने आर्थिक सीडीआर में पारदर्शिता जोड़ दी है चतुर्थांश

2.5 डिजिटल भलाई का सर्वेक्षण

एटोस (और वर्ल्डलाइन) के काम के भीतर सीडीआर परिभाषा के निर्माण के हिस्से के रूप में, 2017 में एक वैश्विक सर्वेक्षण किया गया था कि लोगों ने प्रौद्योगिकी के बारे में कैसा महसूस किया। यह विशेष रूप से यह समझने की कोशिश कर रहा था कि कौन से पैटर्न सफल अपनाने के लिए प्रेरित हुए और जहां डर या विश्वास की कमी अधिक थी। संक्षेप में परिणामों को सारांशित किया जा सकता है क्योंकि लोग सबसे अधिक आरामदायक थे जहां उत्पाद बेहद सुविधाजनक थे - उपयोग करने में आसान, समय बचाया - या जहां उनके पास संभावित व्यक्तिगत स्वास्थ्य लाभ था। मोटे तौर पर, इसने उत्पाद पहुंच के आसपास उनकी सीडीआर परिभाषा में एक मजबूत ध्यान केंद्रित किया, और डिजिटल भलाई पर ध्यान केंद्रित किया। सीडीआर के आसपास कुछ बातचीत में, डिजिटल तकनीकों का उपयोग करके डेटा के दुरुपयोग या अनुचित उपयोग को रोकने पर ध्यान केंद्रित किया गया है, लेकिन उत्पादों और समाधानों के सकारात्मक निर्माण पर अधिक आम तौर पर विचार करना महत्वपूर्ण है जो परिणामों को सही दिशा में ले जाने में मदद करते हैं। इस कारण से, डिजिटल वेलबीइंग को "उपयोगकर्ता केंद्रित, सुलभ, सुविधाजनक उत्पाद डिजाइन" के अलावा शामिल किया गया है।  2021 में महामारी से परे समाचारों पर हावी होने वाली जलवायु घटनाओं के साथ, अब यह स्पष्ट है कि ग्रह की स्थिरता से सामाजिक स्थिरता को अलग करना असंभव है। सीडीआर के पर्यावरणीय पहलू पर यह बहुत जोर एक पुनर्जीवित पेरिस समझौते, सीओपी26 और 2030 तक संयुक्त राष्ट्र सतत विकास लक्ष्यों (एसडीजी) की प्राप्ति के लिए इस क्षेत्र में फोकस और रुचि के त्वरण को भी पहचानता है। दिलचस्प बात यह है कि एटोस परिभाषा में अंतर था, लेकिन अधिकांश अन्य परिभाषाओं में इसका प्रतिनिधित्व किया गया था। 

2.6 पर्यावरण के बारे में अधिक सोचना

माइकल वेड की परिभाषा में इस चतुर्थांश का मूल ध्यान संगठनात्मक सीमा के भीतर की गतिविधियों पर केंद्रित था - अर्थात् अपशिष्ट प्रौद्योगिकी का पुनर्चक्रण, उचित निपटान और नवीकरणीय ऊर्जा का उपयोग, जो सभी बिल्कुल महत्वपूर्ण हैं। हालाँकि, यह एक तेजी से विकसित होने वाला क्षेत्र है और पिछले कुछ महीनों में इस महामारी ने रुचि बढ़ाई है और इस पर ध्यान केंद्रित किया है, जिसे हाल ही में 26 तकनीकी फर्मों द्वारा हस्ताक्षरित यूरोपीय ग्रीन डील जैसी कई नई पहलों से मदद मिली है।


आंतरिक पर्यावरण चतुर्थांश में पहला महत्वपूर्ण जोड़ डेटा और रिपोर्टिंग को एकत्रित करने के लिए डिजिटल प्रौद्योगिकियों (आईओटी, एआई धारणा जैसे ओसीआर, एनएलपी इत्यादि) का उपयोग है जो व्यवसायों में रीयल-टाइम डैशबोर्ड बनाने में सक्षम बनाता है जो उन्हें प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने में सक्षम बनाता है। पर्यावरणीय प्रभाव के लेंस के माध्यम से कोई भी परियोजना। हमने इसे प्रमुख अंतरराष्ट्रीय संगठनों के साथ देखा है जिन्होंने कार्बन तटस्थता के लिए बड़ी प्रतिबद्धताएं की हैं, या वास्तव में कुछ मामलों में कार्बन नकारात्मक।


दूसरा सेट, और पिछले खंड में सिद्धांतों पर निर्माण, पर्यावरण पर सकारात्मक प्रभाव डालने वाले उत्पादों को नया करने और बनाने के लिए डिजिटल प्रौद्योगिकियों के उपयोग से संबंधित है - चाहे जलवायु परिवर्तन, जैव विविधता या संसाधन स्थिरता। उस संबंध में, "पर्यावरणीय प्रभाव के लिए डिजिटल बनाने वाले उत्पादों और सेवाओं का उपयोग करके नवाचार" भी कुछ टेक फॉर गुड गतिविधियों, और विश्व स्तर पर देखे जाने वाले सहयोगी नवाचारों को जोड़ रहा है। यह अपने व्यापक रूप से वितरित डिजिटल परिवर्तन कार्यक्रम के आसपास उत्पादों और सेवाओं को बनाने के लिए समुदायों और व्यवसाय के साथ काम करने के लिए संयुक्त राष्ट्र पर्यावरण कार्यक्रम (CODES के हिस्से के रूप में, और अपने अधिकार में) के काम को स्वीकार करता है।

2.7 सीडीआर कार्यान्वयन की आवश्यकता में तेजी लाना

अपने भ्रूण रूप में सीडीआर के लिए सबसे बड़ा सवाल यह रहा है कि क्या यह एक अकादमिक अवधारणा बने रहना है या व्यवसाय द्वारा बड़े पैमाने पर अपनाना है। इसके लिए महत्वपूर्ण है बदलाव का सम्मोहक कारण - यह बढ़ा हुआ राजस्व कैसे प्रदान करेगा, मार्जिन में सुधार करेगा? संक्षेप में, पिछले कुछ दशकों से हम जिस आर्थिक मॉडल को जानते हैं, उसके संदर्भ में परिवर्तन की आवश्यकता कैसे व्यक्त की गई है।


निस्संदेह परिवर्तन हो रहा है। हमने पहले ही एथोस का उल्लेख एक ऐसे संगठन के उदाहरण के रूप में किया है जो दुनिया पर उनके द्वारा किए जाने वाले स्थायी प्रभाव में अपने संचालन का वर्णन करने के लिए संगठनों की क्षमता के आधार पर निवेश निर्णय लेने की तलाश में है। वास्तव में, वे संगठन जो अब ESG पर अधिक उच्च स्कोर कर रहे हैं, पहले से ही सकारात्मक परिणाम प्राप्त कर रहे हैं, उदाहरण के लिए पूंजी तक सस्ती पहुंच। इसके अलावा कम ईएसजी स्कोर का प्रभाव भी अधिक स्पष्ट रूप से प्रतिष्ठित प्रभाव और सहस्राब्दी प्रतिभा को आकर्षित करने में मुश्किल के साथ देखा जाता है।


हम माइकल वेड की परिभाषा के आर्थिक चतुर्थांश में शामिल बड़े तकनीकी कराधान और विनियमन के बारे में दृश्यमान बहस देख रहे हैं, जैसा कि टिकाऊ और पारदर्शी आपूर्ति श्रृंखलाओं और टिकाऊ स्वचालन के संबंध में विचारों पर ध्यान केंद्रित किया गया था - के विकास पर एक मजबूत ध्यान बनाए रखना तत्काल व्यापार से परे कार्यबल। इसके अतिरिक्त सुझाया गया अतिरिक्त सामाजिक प्रभाव निवेश है, जो सामाजिक प्रभाव बांड (एसआईबी) और विकास प्रभाव बांड (डीआईबी) के हालिया विकास को मान्यता देता है। हालांकि ये हमेशा डिजिटल रूप से सक्षम होने की आवश्यकता नहीं होती है, लेकिन स्पष्ट रूप से डिजिटल तकनीकों और डेटा एनालिटिक्स (नैतिक रूप से उपयोग किए जाने वाले) के लिए एक वास्तविक अंतर बनाने के लिए एक भूमिका है क्योंकि आर्थिक परिदृश्य विकसित हो रहा है।

2.8 कॉर्पोरेट उत्तरदायित्व के केंद्र में डिजिटल

अंत में, यह एक और महत्वपूर्ण निर्माण भी प्रस्तुत करता है, जिसे हम वास्तव में डिजिटल उत्तरदायित्व कोड साझा करने की जिम्मेदारी के साथ केंद्र में जोड़ने का प्रस्ताव करते हैं, और यह उद्देश्यों को परिभाषित करने वाले संगठनों के साथ संरेखण है। कई संगठन अपने उद्देश्य को फिर से परिभाषित करने और फिर से परिभाषित करने के बीच में हैं कि यह उनकी प्रत्येक कंपनी, उनके ग्राहकों, उनके समुदाय और, महत्वपूर्ण रूप से, उनके सहयोगियों के बीच बंधन को मजबूत करता है।


प्रत्येक पार्टी को इन परिवर्तनों के कार्यान्वयन में विश्वास और विश्वास होना चाहिए ताकि वास्तव में फर्क पड़े। हम एक दशक के विभिन्न मार्केटिंग हाइप कर्व्स - क्लाउडवॉशिंग, ग्रीनवाशिंग और बहुत कुछ से गुजरे हैं। अब संगठनों को न केवल सही बात कहनी है, बल्कि उन्हें यह सुनिश्चित करने के लिए इसे क्रियान्वित करने की आवश्यकता है कि सभी हितधारक - चाहे सार्वजनिक या निजी क्षेत्र के संगठन के हों - परिवर्तन देखें और महसूस करें, और एक ऐसे संगठन में अपना विश्वास रखें जिसने सफलतापूर्वक हमारे ग्रह और समाज की स्थिरता पर सकारात्मक प्रभाव पैदा करने के लिए उनके परिवर्तन को प्रेरित किया।

संदर्भ

  • कूपर, टी.; जेड, एस और वी, के। (2015): कॉर्पोरेट डिजिटल जिम्मेदारी। डूइंग वेल बाई डूइंग गुड, एक्सेंचर, https://www.accenture.com/gb-en/insight-outlook-doing-well-doing-good (abgerufen: 21. Februar 2020)
  • ब्रिंक, ए। और एस्सेलमैन, एफ। (2019): कॉर्पोरेट डिजिटल जिम्मेदारी। एथिक फर दास डिजीटल केर्न्जेसचैफ्ट, प्रो. डॉ. एलेक्जेंडर ब्रिंक और डॉ. फ्रैंक एस्सेलमैन इम इंटरव्यू, इन: सीएसआर न्यूज, 33(1), 32-35।
  • क्रिश्चियन थोरुन (इंस्टीट्यूट फॉर कंज्यूमर पॉलिसी, जर्मनी) ने 2018 में प्रकाशित एक पेपर में सीडीआर की आवश्यकता का उल्लेख किया। स्मार्ट-डेटा-बेगलिटफोर्सचुंग (2018): कॉर्पोरेट डिजिटल जिम्मेदारी। Fachgruppe "विर्ट्सचाफ्ट्लिच पोटेंज़ियाल और गेसेलशाफ्ट्लिच अक्ज़ेप्टान्ज़", बर्लिन
  • क्रिस्टोफर जॉयन्सन (एटोस) और रॉब प्राइस (वर्ल्डलाइन) ने संयुक्त रूप से 2018 में प्रकाशित ब्लॉगों की एक श्रृंखला में इसे एक वैश्विक शोध स्ट्रीम के आउटपुट के रूप में परिभाषित किया, जो डिजिटल सोसाइटी में डिजिटल डिवाइड को चौड़ा कर रहा है। यूके/संसाधन)
  • माइकल वेड (लॉज़ेन विश्वविद्यालय) ने 2020 में एमआईटी स्लोन रिव्यू में प्रकाशित एक निश्चित पेपर में सीडीआर को परिभाषित किया है।
  • सास्किया डोर (२०२१) कॉर्पोरेट डिजिटल जिम्मेदारी। डिजिटल युग में कॉर्पोरेट उत्तरदायित्व और स्थिरता का प्रबंधन। स्प्रिंगर: बर्लिन। https://www.springer.com/gp/book/9783662638521।
  • एथोस फाउंडेशन, एक स्विस पेंशन इन्वेस्टमेंट फंड, ने सीडीआर को 2020 में निवेश निर्णय लेने के दृष्टिकोण से परिभाषित किया है
  • BVDW (PWC जर्मनी द्वारा समर्थित) CDR की व्यापक परिभाषा पर काम कर रहा है, 2021 में प्रकाशित होने के कारण, "CDR Building Bloxx"
  • सीडीआर के मूल्य ड्राइवरों पर शोध - एस्सेलमैन, गॉल, थिएल एंड ब्रिंक (2020) कॉर्पोरेट डिजिटल जिम्मेदारी। Unternehmerische Verantwortung al Chance für die deutsche Wirtschaft. https://zentrum-digitalisierung.bayern/wp-content/uploads/ZD.B-Positionspapier_Final_web.pdf
  • Econsense (२०२१) कंपनियों में डिजिटल उत्तरदायित्व को लागू करने का खाका https://econsense.de/app/uploads/2020/11/201119_econsense_Blueprint_E.pdf
  • जर्मनी में इस विषय की प्रासंगिकता एक बुकप्रिंट के लिए कॉल पर भारी प्रतिक्रिया के साथ दिखाई दी - लगभग 100 लेखकों ने योगदान दिया - बर्टेल्समैन स्टिफ्टुंग (Hrsg।) (2020) Unternehmensverantwortung im digitalen Wandel। ईन डिबेटनबीट्रैग ज़ू कॉर्पोरेट डिजिटल रिस्पॉन्सिबिलिटी। https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/publikationen/publikation/did/unternehmensverantwortung-im-digitalen-wandel-all-1

Principle 1 - Purpose and Trust

Why is this important?


Digital at the Heart of Corporate Responsibility, protecting reputation & trust in the organisation of employees, customers & shareholders


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1.1

Facilitate & earn public trust by establishing and adhering to a Digital Responsibility Code that publicly, and transparently, declares position around, for example as described by Ethos Foundation

  1. Governance through a CDR or Digital Ethics Council/ Advisory Board
  2. Technology / Digital monitoring
  3. Cybersecurity – Data / IP Privacy and data protection
  4. Ethical rules understood and applied for use of digital / AI
  5. Social Responsibility awareness for Digital Transformation 
  6. Principles of reducing carbon footprint. 

1.2

Define & Agree Corporate Purpose and consider alignment to support Social Value and Sustainability in the Digital Age. Build an organisational culture that enables responsible actions of employees and leaders

1.3

Implement Strong Digital Governance, for example a Digital Ethics Board with due consideration to its make up and governance, including accountability and reporting

1.4

Exceed, and Advocate for Stronger Responsible Regulation, by adhering to, advocating for evolution of, and raise visibility of appropriate legal, regulatory and ethical rules per geography & markets (e.g. data/AI), certifications (e.g. security/safety online)

Principle 2 - Fair and Equitable Access for All

Why is this important?


Justice, Equity, Diversity & Inclusion drives a need to engage different stakeholders, like customers and employees, effectively in the use of digital technologies and services


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2.1

Innovative, Accessible and Inclusive Products & Services

  • Ensure all parts of society have access to digital technologies (connectivity, tools and know-how)
  • Ensure that products and services are inclusive by design, user-centric, convenient and accessible design for all 
  • Facilitate improvements in social innovation through digital tools and technologies

2.2

Promote Justice, Equity, Diversity & Inclusion

  • Promote diversity and diverse thinking, integrated into product and service design, avoiding tech/AI driven bias exacerbating societal perspectives
  • Actively avoid discrimination within digital transformation of business

2.3

Responsible Employment Rights

  • Ensure human and employee rights are maintained with responsible outsourcing of work to the gig economy 
  • Responsible employment rights across (digital) supply chain
  • Respecting employee rights for privacy and human dignity at the digitalised workplaces

Principle 3 - Promote Societal Wellbeing

Why is this important?


Protect data and personal privacy, empower people to engage and develop skills, and protect from harm to improve reputation and trust.


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3.1

Implement Strong Privacy

  • Ensure data privacy protection for employees, customers, citizens and all stakeholders

3.2

Implement Responsible Data Practices

  • Follow responsible data validation & disposal practices, including transparency of use & processing of external data
  • Implement responsible cybersecurity protection and response practices
  • Informing proactively when using tracking, scoring and profiling and giving opportunity to avoid
  • Refrain from harmful behavioural manipulation by using data, tech and digital tools

3.3

Promoting Digital Maturity Skills

  • Addressing digital poverty & promoting inclusion (access to digital, access to digital finance) 
  • Promote improvements in societal digital maturity (skills, trust and understanding)

3.4

Promoting Digital Wellbeing  

  • Pursuing socially ethical digital practices – to reduce amplification of ‘fake news’ &  inappropriate digital influence (harm and digital wellbeing)
  • Promoting physical & mental healthy lifestyle, supported or enhanced by digital products or services

Principle 4 - Consider Economic and Societal Impact

Why is this important?


Reputational need to consider the economic and societal impact of decisions within the organisation


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4.1

Plan for Sustainable & Responsible Automation

  • Replacing jobs done by humans in a responsible way, consideration of retraining/reskilling programmes
  • Ensure ethical and unbiased, explainable AI decision making algorithms
  • Enable employees to understand the ethical dilemma and societal impact of tech and digital transformation through awareness training
  • Actively engage with employee opinion and feedback in digital transformation, automation and tech implementation

4.2

Transparency with Stakeholders with Verifiable 3rd Party Data and Algorithms

  • Ensure organisations & consumers understand sources of collected data, where it is, what is done with it, including scoring, profiling, reporting
  • Understand authenticity and transparency of utilised 3rd party AI algorithms

4.3

Share Digital Economic Benefits with Relevant Stakeholders

  • Sharing economic benefits of digital work with society, for example through appropriate taxation
  • Respecting personal data ownership rights, reduce data piracy and enable individual monetization
  • Promote open data to enable broad innovation by all (including opening Right to Repair)

Principle 5 - Accelerate Progress with Impact Economy

Why is this important?


To accelerate consumer demand of ecologically and societally better products. Incubate more cleantech and invest in sustainable and societal impact initiatives


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5.1

Invest in Sustainability / Environmental / Impact returns

  • Look to partner ecosystems across supply chain, engaging (and measuring impact of) ecotech, cleantech digital solutions
  • Position for growth in environmental markets that align to purpose and positive planet impact

5.2

Use Verifiable Offset

  • Understand Carbon Credit market and if using offset, look to use verifiable offset or digitally enabled natural carbon sequestration (like e.g. reforestation and afforestation)

5.3

Accelerate & Innovate Sustainable Consumer Behaviours

  • Use Digital products to enable, for example, price discriminating digital tools that promote sustainable practices
  • Consideration of economic models that are more conducive to sustainable practices

Principle 6 - Creating a Sustainable Planet to Live

Why is this important?


To move beyond Carbon Zero or Carbon Negative to Planet Positive, to create a more positive impact on the planet than your organizational scope using digital products and services


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6.1

Report impact of business against 3rd party impact assessments

  • Promote transparent, sustainable and ethical working practices across the supply chain linked to a recognized sustainability reporting standard such as UN Global Compact, Global Reporting Initiative,  SASB, ESG frameworks or BCorp, including digital responsibility practices

6.2

Innovate & Positively Impact Beyond Corporate Boundary

  • Using Digital technologies or services, look to innovate and create new product lines or business capabilities that tangibly and positively impact 

  1. Economic Sustainability - of supply chain, of people, of business
  2. Societal Sustainability – social cohesion, trust and privacy
  3. Environmental Sustainability (climate change, biodiversity, waste, resources)

  • Introduce Circular Economy principles in Product Design
  • For example, contribution of data or APIs, or utilization of other technologies with data science of analytics to create new societal & environmental benefits

Principle 7 - Reduce Tech Impact on Climate & Environment

Why is this important?


To mitigate the impact of your organisations technology impact as you head towards Carbon Zero or Carbon Negative and Net Zero


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7.1

Implement an Environmental IT Strategy

  • Following responsible recycling practices for digital technologies – target zero waste, promote circular economy
  • Following responsible disposal practices for digital technologies, including extending tech life span, e.g. of smartphones and using refurbished IT
  • Design in Environmental considerations in the use of digital technologies – e.g. Sustainable Web Design & IT Strategy

7.2

Measure, Report, Minimise Energy use & move to Renewable Energy

  • Reduce consumption by measuring & actively reducing Scope 1, 2 and 3 emissions using Digital tech 

  1. In your data centres, and supply chain data centres, direct and indirect
  2. In your offices & business facilities
  3. In your travel & vehicle fleets
  4. In your decentralised asset base

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